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检修故事︱库房精细管理 助力增收节支
2020-05-26 15:46   审核人:

为了应对当前经济下滑不利影响,油品中心积极响应公司决策部署,以公司装置大修为契机,从材料管理、储存、归置和数字化管理等方面入手,实现油品中心库房精细化管理,助力企业增收节支。

物料管控与生产维护紧密相连,也是油品中心物资管理的重点工作。为了做好此项工作,该中心针对所管辖的物资中转库房,实行精细化管理。首先,借助大修有利时机,动员中心库房管理员,对所有材料进行了重新整理,将所有备品、备件集中分类归置,并重新编码。在此基础上,该中心率先尝试库房物资的数字化管理,实行“二维码”出入库的模式,所有库存物料的名称、数量、存放位置都能通过简单的“扫一扫”找到,出(入)库数量、时间以及使用方法等信息,也能通过扫码了解,方便对使用物料进行全方位“跟踪”。现在正值检修期间,物料用量大,每天出入库的物料数量也很多,由于运用数字化管理,大大缩短了物料领用的时间,有效提高了检修效率,杜绝了多领等浪费现象,提升了中心6S管理工作再上台阶。其次,油品中心严格管控ERP上物资申报审批,通过层层把关,控制采购数量,在保证生产需要的前提下,减少库存,压缩日常运营的资金流,实现节约资金,促进增收。

增收节支是当前严峻形势下的“必修课”,油品中心从库房精细化管理入手,开启全新模式,落实节支促增收的总方针,为公司打赢生存发展攻坚战贡献力量。(高春艳)

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