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形势任务教育︱全员参与降成本 齐心协力渡难关
2020-05-04 17:44   审核人:

针对当前国际石油价格暴跌、国内化工行业运行受挫的严峻形势,连日来,公司所属各部门、各中心、各单位纷纷开展形势任务教育,传导压力、提振信心,引导广大干部职工齐心协力、直面挑战,扎实作为、共克时艰,坚定打赢当前形势下生存发展攻坚战的决心,为全力完成公司各项生产任务指标挺压前行。

煤化本部办公室

4月30日上午,办公室组织召开了形势任务专题讨论会,公司总经理、党委副书记杨文慧出席会议。会议集中学习了形势任务教育相关文件资料,聚焦“保生存、保运行、谋发展”形势任务教育,以“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”为主题开展大讨论,并就大家立足自身岗位,提出相关要求。

会议最后,杨文慧就公司面临的整体形势进行了分析研判。他要求,一是要认清当前形势、坚定发展信心;二是要立足本职岗位,强化责任担当;三是要强化知识学习,注重业务能力提升;四是要合理规划生活开支,有效应对经济下行压力。(杨勇)

 

煤化本部物资装备部——公司党委委员、副总经理吴友滨在中控调度室二楼会议室,组织物资装备部全体职工召开大检修动员暨“保生存、保运行、谋发展”形势教育会议。

会议结合全球疫情蔓延、国际油价暴跌,集团和公司当前所面临的实际困难,针对大修期间检修方案、物资协调准备、施工作业注意事项、疫情防控等,做出了统一安排。与会人员以“立足本职岗位与企业同舟共济、共迎挑战、共渡难关”为主题,进行了表态发言。 会议要求物资装备部全体人员,要牢固树立“生存靠自己”理念,自觉承担压力,自觉为企业分忧,自觉多做贡献。把“要我干” 变 为“我要干”,坚定信心,迎难而上,克难而进,心往一处想,劲往一处使,以最大的热忱,积极参与到此次装置大检修中。 (韩文娟)

 

榆神公司——为进一步加强形势任务教育,引导广大干部职工认清形势、提振信心、凝聚合力,助力打赢生存发展攻坚战。 日前,榆神公司党支部组织开展了“ 保生存、保运行、谋发展 ”形势任务教育主题宣讲活动,全体干部职工参加了本次活动。 在宣讲会上,榆神公司党支部书记、执行董事李军林 向参会人员深入分析解读了今年以来,受全球疫情蔓延影响当前国际国内整体经济形势、集团和煤化公司形势,以及石油化工行业面临的压力与挑战,详细讲解了应对当前严峻形势的措施、方法。李军林强调,广大干部职工要对当 前形势的艰巨性和挑战性有正确认识,越是在严峻挑战面前、在艰难困境时刻,越要看到危机中蕴含的潜力和积极因素,积极作为方能危中求机、化危为机。要增强危机感、责任感,牢固树立厉行节约过“紧日子”的思想;立足岗位做好本职工作,抓机遇、抢时间,以良好的工作状态迎接挑战,增强必胜信心,为公司全力打赢生存发展攻坚战贡献自己一份不可或缺的力量。 ( 曹田野 )

 

煤化本部财务资产部——近日,公司总会计师杨海岩召集全体财务人员开展形势任务教育宣贯会,会议针对当前公司面临的严峻形势对财务工作做了具体的安排部署。

杨海岩强调,面对困难挑战,公司财务人员要科学合理管控资金费用;一是要节约资金,把好资金的支付大关,保生产经营、刚性费用支出,压缩非经营类必要支出;二是要围绕工程造价方面,提高工程费用的审减额;三是要聚焦降本增效,严格把控费用报销。(袁野)

 

凯越煤化公司——日前,为积极应对疫情影响下经济下滑带来的不利影响,凯越煤化公司组织广大干部职工开展了以“全员参与降成本,人人动手渡难关”为主题的义务劳动。

 

本次活动为期15天,义务劳动共分为7个小组,公司领导班子成员带头参加,以上率下,各部门、车间广大干部职工积极参与,主要将生产区域部分多余土方和垃圾进行清理,用来回填动力车间3#锅炉预留基坑,回填土方量约为1000立方米,为公司节约资金60余万元。活动过程中大家分工明确,干劲十足,有的负责铲土清理,有的负责搬运平整,有的负责清运垃圾,火热的劳动场面成为生产现场一道亮丽的风景线。

此次活动的开展,吹响了应对底油价攻坚战的冲锋号,为凯越煤化公司节约了费用,清理整顿了现场卫生环境,更让大家感受到了团队协作的力量。广大干部职工以实际行动参与降本增效工作中来,变压力为动力,转“危”为“机”,以高度的责任感和使命感立足岗位,为凯越煤化健康发展贡献力量。(张强)

 

煤化本部生产计划部——生产计划部结合当前公司生产实际情况,向生产一线下发各类生产考核指标,使广大一线员工明确生产形势、工作职责,不断增强职工的责任感、危机感和使命感。

一是针对全厂点多线长面广的特点,对生产指标进行科学分解,逐条梳理,找差距,找短板,制定措施,将生产工艺考核指标分配到每条生产线。

二是通过会议、下发通知等形式,要求人人身上有指标,全面统筹人员配置,合理安排生产任务,确保各项工作落实到位,营造有利于生产的良好环境。

三是严格按照要求坚持每日统计、通报生产工艺考核指标。各中心根据对应的考核指标,结合工作实际,查问题、谈认识、议办法、定措施,引导一线员工深刻认识完成全年各项任务的艰巨性,强化危机意识、责任意识、竞争意识。

通过细统计、严考核、必通报、重效果的方式让职工进一步认清形势,传递压力,日统计生产考核指标150余项,有效促进了公司保产降本,为公司稳定发展奠定了坚实基础。(姜瑞、柴晓强)

 

合成中心——合成中心利用班前班后会,组织各班组人员召开以“保生存、保运行、谋发展”为主题的形势任务教育宣讲。使中心人员进一步认清形势,振奋精神,聚力攻坚,与企业同舟共济、共度难关,打赢生存发展的攻坚战。

面对当前严峻的形势,中心要求,一是加强现场管理,做好现场设备润滑、跑冒滴漏、设备卫生等基础环节;二是保质保量完成大修项目,分解检修项目,责任落实到人,充分利用中心资源,以最小的费用完成检修工作;三是牢固树立过“紧日子”的思想,打好应对低油价“持久战”。(侯彦如)

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